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  愛媛経済レポート「経営にコーチングを」過去コラム  
 
 

「 コーチングとティーチング 」:21年10月19日号掲載コラム

 
   
     
 

 コーチングで部下から答えを引き出すために、ティーチングしてはいけないと思われている上司の方がおられますが、それは間違いです。部下の立場やレベル、スキルに応じて、当然ティーチングが必要なときもあります。例えば、基本的な仕事の流れを理解していない新入社員に「君はどう思う?」を連発しても、部下のモチベーションは全然上がらないでしょう。

 それとは逆に、ついティーチングばかりしてしまうという上司の方も多いと思います。そのような上司の方は、コーチがよく使うセットアップのフレーズ「一緒に考えてみようか」を使ってみるのも効果的です。

 コーチングもティーチングも、使い分け、要は“バランスが大切”ということだと思います。

 
     
 
     
 
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