ハドルコーチングストラテジーのトップページ ハドルコーチングお問い合わせのページ ハドルーチングの資料請求 ハドルコーチングのサイトマップ
ハドルのコーチングとはハドルコーチングのサービス内容ハドルのコーチング実例ハドルのコーチングご利用の流れハドルコーチングお客様の声ハドルコーチング/経費の削減ハドルコーチングの会社案内良くある質問
 
 トップページ > マスコミ掲載 > 愛媛経済レポート「経営にコーチングを」    
  愛媛経済レポート「経営にコーチングを」過去コラム  
 
  Vol.238 平成30年04月02日号掲載コラム  
 

「新入社員が辞める会社」

 
   
     
 

 春の職場は別れの場でもある一方、入社してくるフレッシュな人材との新たな出会いの場でもあります。意気揚々と働く新入社員を見ていると、こちらまで新鮮な気持ちになり大いに刺激を受けるものです。

  ただ今の時代、3割の新入社員が3年以内に辞めてしまうという現実。あなたの会社は大丈夫でしょうか?

 新入社員がすぐ辞めていく会社には4つの「〜しない」 特徴があるそうです。「教えない」「褒めない」「帰らせない」。そして「約束を守らな い」。

  最後の3つはともかく最初の「教えない」は、それがコーチングじゃないの?と思われがちですが、まずは相手の「引き出し」を増やしてあげることも大切。

  コーチングとティーチングをうまく使い分けていきましょう。

 
     
 
     
 
愛媛経済レポート過去のコラム一覧
 
ハドルとは
ハドルコーチングのサービス内容
ハドルコーチングの実績・事例
ハドルコーチングご利用の流れ
ハドルコーチングお客様の声
ハドルコーチング・コーチの紹介
ハドルコーチング・会社案内
ハドルコーチング・よくある質問
コーチングセミナー情報
経済レポート「経営にコーチングを」連載中バナー
 
     
   
   
COPYRIGHT(C)2008HUDDLE COACHING STRATEGY