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  パーソナルコーチングご利用の“お客様の声”  
 
   
 
  株式会社車金商会　代表取締役　越智紀方様
  【コーチング講演会後のフィードバックシートより】
   
 

コーチングと言う言葉がまだまだ聞きなれないですが、
これからの企業には必要だと思います。

聴く事はむずかしいが、聴く姿勢を大切に
したいと思った。

もっと社員の言葉に耳をかた向けようと
思いました。
社員の顔を見て！
   
 
  宮崎タオル株式会社　専務取締役　宮崎陽平様
  【セッションレポート配信後の返信メールより】
   
  田中コーチ　様

いつもありがとうございます！　＾−＾
今月もコーチングレポート本当にありがとうございます

とても感謝でいっぱいです
自分のこと、振り返って
また頭がすっきりといたしました

経営者は頭の中をすっきり
させて、いろいろと新しい
空気、情報を入れる準備を
しておくのも仕事のひとつかもしれませんね

コーチングで、自分で考え
口に出して、質問に答えることで
いろいろな情報がきれいにまとまって
本当に助かっています

自分でも、話している内容を
録音してみたいです　＾−＾
少し恥ずかしいですが、、

そうそう、ブランディングとウェブのために
ブログを始めました　またお時間ありましたら
覗いてみてくださいね

本当にコーチングの効果を感じています
来週も頭の整体
たのしみにしています

どうぞよろしくお願いいたします
   
 
  D企業・常務取締役　Ｋ・Ｎ様
  【第一回パーソナルコーチングセッションを終えて】
   
  普段考えてそうで全然考えてなかったと気づきました。
深く掘り下げる時間が持てて良かったです。
自分の性格のタイプを発見できて良かった。人それぞれ性格が違うので、
それに合わせて接してみようと思います。
まずは自分の人生のモデル像を作ることから始めたい。
 
 
  W企業・専務取締役　Ｉ・Ｙ様
  【事業経営に関するコーチングの中での振り返りから】
   
  コーチングのセッション後は頭がかなりスッキリと整理される感じです。
なんとなくは思っていることなのですが、きっちりと言葉に出して言う事によって、考えが明確になります。
また、セッション中は非常に考えますので、思いも寄らないアイディアが生まれる事もあります。
 
 
  E企業・専務取締役　Ｙ・Ｉ様
  【組織マネジメントに関するコーチング】
   
  組織を考える上で、誰を登用して組み立てていくか非常に悩んでいました。コーポレートコーチングによって個々の能力は目に見えて変わって言っていると思います。まず従業員の意識を変えてもらいたいと思っていましたので、その点ではかなり変化が見られます。まだ、これから組織作りは継続していきますが、コーチングによって光が見えてきたような気がします。
 
 
  公的機関・マネージメントリーダー　Ｍ・Ｙ様
  【組織生産力向上のためのコーチング】
   
  いつも、お世話になります。リーダーとして責任感あるポジションに昇格してから「ハドル」にコーチングをお願いしています。私の場合は企業コーチングというより、エグゼクティブコーチングに近い形なので、自分自身のパフォーマンスを上げる事＝組織の生産力向上に繋がると思っています。「ハドル」では、いろんな角度から考えさせてもらえるので、セッションごとに驚きや感動がありますね。セッション後のレポートもとても参考にしています。
 
 
  会計事務所・所長　Ｋ・Ｓ様
  【事務所PR戦力に関するコーチング】
   
  事務所としてのPRが必要と思いつつ、どのようにすれば効果的なのかずっと考えていました。コーチングにより、自分たちにあったやり方を見いだせた時は目からウロコが落ちた瞬間でした。実はコーチング的なコミュニケーションが、自分たちの事業にもとても役に立つと思っています。これからはコーチングについてさらに詳しく学んで、普段の仕事の中でも使っていけるようにしていきたいと思っています。
   
 
  サービス業・常務取締役　Ｊ・Ａ様
  【新規顧客開拓のためのプロモーションツール作成】
   
  新店舗を出店するにあたって、顧客を新規で獲得するためにお客様へのアプローチを模索していました。コーチングというものは最初は半信半疑でしたが、オリエンテーションを受けて「とりあえず」という感覚で取り入れました。私が一番印象に残っているのは、「答えは自分のなかにある」という言葉です。その事を知らされて、社員の間ではやらされているという感覚ではなく、自らが考えてやろうという気持ちが芽生えているようです。
 
 
  製造機器メーカー・専務取締役　Ｋ・Ｍ様
  【WEBサイトリニューアルに関するコーチング】
   
  古くからあったWEBサイトをリニューアルするためにコーチングを使った「戦略会議」を取り入れました。

各部署から総勢１２名で実施してもらったグループコーチングは社員の間でも受けが良かったです。

普段からあまり交流がない現場だっただけにとても新鮮だったようです。

WEBサイトもお客様からの反応も良いですが、あの会議を通して導きだしたヘッドコピーだからこそと思えます。
   
 
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