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  愛媛経済レポート「経営にコーチングを」過去コラム  
 
 

「 “昔話”からコーチングを学ぶ 」:21年5月11・18日合併号掲載コラム

 
   
     
 

 昔話「桃太郎」から、組織のなかで必要な役割について考えてみました。

 鬼退治をするために、編成されたチームの役割は4つ・・。全体を統制してビジョンを示すコントローラータイプの桃太郎。アイディアを出し行動力があるプロモータータイプのサル。忠実に決められた事をチームのために遂行していくサポータータイプの犬。そして、情報収集力に長け、分析が得意なアナライザータイプのキジ・・。報酬は“きびだんご”でしたが、彼らのモチベーションを高めたのは果たしてそれだけだったでしょうか。

 組織のなかで如何に個々の強みを引き出していくか。また、その強みを通じて如何に個人の存在価値を示していけるかも、リーダーとしての重要な 役割と言えます。

 
     
 
     
 
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