企業の新任マネージャーのコーチングで、よくテーマになるのが「いかにリーダーシップを発揮するか」についてです。

　一番多い勘違いは、今までプレイヤーだった自分が、更に必死になって頑張らないと、皆ついてきてくれないと、今までの仕事内容の延長でリーダーシップの発揮を考えてしまうところです。

　はたしてマネージャーという立場に立った人がスタッフと同じ仕事をスタッフ以上に頑張ったからといって、その組織は良くなるでしょうか。

　リーダーになった人がまず最初に考えなければならないことは「物語を作る」ということ。いわゆるビジョンや軸を作るといったことです。

　名監督が必ずしも名選手ではないように、別な視点で見る事が大切です。