ある大手企業の副社長さんと、コーチングについて話しをしました。

　その副社長さん、部下から報告を受けていた時、以前自分が部下にアドバイスしたはずのアイディアを、さも部下自身が発案したかのように話をしてくるのを聞いて、思わず「それ、私が言った事だ！」と、言ってしまいそうになったそうです。

　でも、部下が自分で答をみつけた、と錯覚しているなら、そのほうが、より自発的な行動が促進されると思い、結果的には「すごいな！君は」と言葉をかけたそうです。

　私は、この副社長さんは素晴らしくコーチャブルな考え方をもった経営者だなと感心しました。

　部下の成功錯覚を台無しにしない。リーダーにはそんな度量の大きさも必要だと思います。