講演会やセミナーでコーチングについての話を聞いて、すぐに実践で試してみるのは非常に良い事です。
しかし、そんな時に気をつけなければならないのが、コーチングの成果を、つい自分の優越感につなげてしまうということです。うまくいった事で「私のコーチングは凄い!」と、つい自分の能力に酔いしれてしまい、自分自身の優越感のためだけに、部下に必要以上にコーチングを強いるようになっていったりします。
まだ、うまくいっているうちは良いですが、部下もだんだんそんな上司の行動に疑問を抱き始め、不満もたまり、最悪、部下との冷戦状態なんてことにも・・・。
本末転倒にならないように。
あなたの敵は競合他社であり、決して部下ではありませんから。
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